Optimisation de la performance

Nos savoir-faire :

Dans un contexte de crise sanitaire, la DSI doit plus que jamais optimiser sa performance pour continuer d’assurer une bonne qualité de services et d’être force de proposition vis-à-vis du métier, tout en répondant aux nouvelles contraintes budgétaires liées à la baisse d’activité.

Notre cabinet de conseil en performance opérationnelle accompagne les directions informatiques dans la mesure de leur performance et dans la recherche de pistes d’amélioration.

#Vos défis

  • Répondre aux attentes de la direction générale et des directions métiers: gagner en compétitivité en créant de la valeur, réduire les coûts et livrer plus vite avec un mode de fonctionnement agile
  • Démontrer votre capacité à mener de front les sujets d’optimisation de la performance IT à travers l’innovation des services, la satisfaction des clients, l’engagement des collaborateurs, la résilience et la robustesse des infrastructures, l’industrialisation des modes de fabrication
  • Mettre en œuvre les plans de transformation métiers et IT : digital, excellence opérationnelle, organisationnel et technologique

#Nos atouts

  • Base de benchmarks sur étagère (~ 50 entreprises CAC 40, SBF 120, ~9 milliards budgets IT)
  • Maîtrise des modèles de pilotage économique
  • Connaissance approfondie de l’écosystème d’outils de gestion de la demande / de la CAF
  • Outillage automatisé personnalisable pour collecter & centraliser les données et piloter son portefeuille applicatif
  • Méthodologie d’implémentation du Vendor Management Officer éprouvée
  • Modèles de plans de transition réussis mis en place chez nos clients
  • Connaissance et maitrise des outils FinOps et équipe certifiée FinOps.org
  • Accréditation pour les formations AWS via notre accélérateur des savoirs TNP Training

Notre offre

Notre cabine de conseil en performance commerciale regroupe quatre volets majeurs :

  • Stratégie et pilotage des réductions de coûts
    Modèle de coûts des DSI, benchmark 360°, leviers et plans de performance
  • Benchmarks sectoriels des coûts IT
    Modèle de collecte des données, analyse des coûts DSI, définition de cinq axes d’analyse pour la réalisation du benchmark (coût, sourcing, productivité, performance SI et modèle DevOps)
  • Sourcing
    Sourcing strategy, sélection & négociation, sourcing management
  • IT Analytics
    Catalogue de cas d’usage maitrisés et accompagnement dans leur mise en œuvre jusqu’à leur industrialisation

Application Portfolio Management
Consolidation de la vision de référence du portefeuille applicative, stratégie de transformation adaptée à chaque segment applicatif et politique associée, trajectoire d’évolution du portefeuille et indicateurs de performance

Les missions réalisées

Réduction des coûts projets

Un acteur ferroviaire a fait appel à TNP dans pour réduire les coûts de la DSI. Notre intervention a permis de réduire d’environ 20% les budgets IT et de regrouper les équipes MOA / DSI au sein d’une nouvelle ligne métier SI.

Ce qui fait la différence

L’utilisation de leviers classiques, innovants, court e& long termes, notre capacité d’engagement de résultats avec des propositions ciblées et sur-mesure, l’instauration du principe du success fees.

Benchmark des coûts IT Hardware

Un leader de l’industrie a sollicité TNP pour la réalisation d’un benchmark des coûts IT Hardware portant sur cinq axes d’analyse : obsolescence technique, coûts d’achats (investissements), coûts de leasing, coûts de maintenance et pratiques d’amortissement.

Ce qui fait la différence

Notre base de benchmarks, notre benchmark des coûts des grandes ESN.

Définition de la stratégie d’évolution des applications métiers

Un acteur majeur de l’assurance a fait appel à TNP pour la définition de la cible et de la trajectoire des applications métiers à horizon trois ans. TNP a évalué les impacts et les risques et a structuré son SI selon les modèles de distribution.

Ce qui fait la différence

L’outillage automatisé personnalisable pour collecter & centraliser les données et piloter le portefeuille applicatif.

Création d’une DSI Groupe pour 15 enseignes

Un groupe retail a confié à TNP la définition de la stratégie de sourcing de sa DSI (plus de 10 SI hétérogènes et plus de 3000 magasins). Suite à cette phase, nos équipes ont mené la consultation conduisant à la sélection de l’infogérant et du help desk.

Ce qui fait la différence

La mise disposition de nos benchmarks marchés fournisseurs et une bibliothèque de RFP et de contrats.

Apptio, Hypesense, Software AG, CRIP

Vos interlocuteurs

César Deswarte Directeur
Laurent Gauzi Directeur associé
Stéphane Hozé Partner

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